“请问是吴君君本人吗？您到家了吗？请您报一下现在的位置。”9月27日晚上21时：09分，我校后勤服务保障工作专班人员拨通了物业保洁阿姨的电话。每天晚上，这样的通话从19：00一直持续到21：30。专班7位成员及下设8位小组长，每天要逐一落实208名后勤涉校人员的行程和体温监测。
为保障疫情防控工作有序高效开展，在学校党政领导的统一部署和指导下，自9月14日起，学校将第三方后勤涉校人员纳入校内人员健康监测管理范畴，分为食堂、保洁、绿化等三个小组，每个小组实行四级管理模式，全面掌握所有人员的每日健康信息，并严格按照要求进行核酸检测，确保后勤服务人员的健康安全，供应商运输车辆不进校，专人交接货物，并对货物做好消毒处置。
专班全体人员下沉一线、压实任务，开展精准排查，实现全员管理。充分发扬“不怕疲劳、连续作战”精神，强化应急工作机制，牢牢守住“确保疫情不传入校园”的底线。
一、“一人一档”建立健康信息台账。对每一位后勤涉校人员登记造册，每天严格审查并核实进校人员的体温、核酸检测、行程等情况。对于物流配送人员、食堂操作人员同样建立台账，记录每个人的姓名、性别、手机号、健康管理等基本信息项，做到底数清、情况明。
监测食堂重点人群健康情况
二、实行网格化分组分区管理。后勤服务保障工作专班除了本部门员工外，将物业工作人员（包含管理人员、保洁）、食堂人员、绿化人员等后勤涉校人员、第三方服务人员(食堂供货人员等）全部纳入管理范围。因人数较多，采取分组管理的模式。5到6人一组，每组设立组长，组长负责，组员之间互相监督，全面掌握所有人员的每日健康信息和行踪轨迹。
组长责任制，分组管理
三、加强监管力度，关注人员轨迹监测。动态精准掌握全员健康状况和行程轨迹，全面严起来，紧起来，实起来。
下班后用定位监管人员 核查后勤涉校人员健康情况及行程轨迹
分组管理，互相监督
四、加强宣传提醒，完善奖惩机制。为了更好的监管后勤涉校人员，及时掌握他们的动向，专班建立起奖惩机制。鼓励流动人员之间互相监督是否做到“两点一线”。若有人违反规定知情者可举报，对举报者给与一定的奖励，对违反学校规定的人员加以惩罚。
后勤服务保障工作专班监测后勤涉校人员健康情况和行程轨迹
